近年來，有3T之稱的改善方法，在全球產業界掀起一陣熱潮。3T即為TPM（全面生產管理）、TPS（豐田生產方式）、TQM（全面品質管理）的管理方法，3T(TPM、TPS、TQM) 廣為流傳的原因在於業界能以具體的觀念，有效的流程來闡述現場的缺失與改善的對策。藉由觀念的啟發，及各種分析手法與驗證系統，達到客觀的評判依據，與實質的改善效益。
長久以來致力於3T輔導改善的中衛發展中心(會員編號:B0325)，至今已累積多年的輔導案例，這些管理方法且已運用在國內的多項產業中，包括車輛及零組件產業、醫療照護產業、自行車產業、電子資訊產業等。
中衛發展中心蘇錦夥總經理表示，中衛發展中心的成立宗旨在推動產業體系合作關係，從垂直整合關係到協同合作展開，更隨著時代脈動，陸續引進輔導技術與各項管理知識，期盼在全球化競爭的關鍵時刻，與產業共同成長。
蘇錦夥強調，改善企業體質、提升產品附加價值方法很多，改善方法應用不是趕流行，企業必須體會這些方法背後的觀念與意涵。以TPM為例，大家耳熟能詳的八大改善支柱，不是每個企業一開始就全面進行，而是按部就班依現場狀況進行改善，在改善現場狀況之前，「造人」則為第一要務，特別是「意識改革」更是關鍵。觀念通了，大多數的問題都能迎刃而解。即將於18日舉辦的TPM15週年慶暨亞洲論壇，不僅是國內首場以TPM為主題的大型國際交流活動，更是中衛中心在成為第一批國際認可的合格外審單位後，首次邀請印度、韓國與日本等審查機構齊聚一堂，分享各國的推動經驗，這對國內TPM活動的發展將具有重大意義。
在全球化時代，企業必須隨時掌握國際的脈動，迅速的調整自我以面對更新的挑戰，中衛中心期望藉由國際性活動的舉行，提供最新的管理技術並擴展國內產業的國際視野，更期盼台灣企業能藉此難得的國際交流機會，汲取他國優秀企業的經驗與作法，精進TPM領域的知識與能力，據以厚植企業的體質與根基，建構更紮 實、更牢不可破的競爭優勢！
